学能成长中心开设的经营核算

建议首年加盟成熟产品品牌。创业初期，无品牌、无产品、无线下实体门店运营经验，建议走加盟合作模式，通过品牌商的赋能少走弯路。通过一年摸清行业规则和产品需求，

首年合作厂商选择：从投资单店价格看选择赶考小状元或拾光伴学，赶考小状元加盟费最低（2万拿货就可）、拾光伴学书屋加盟费也较低（3万充值费，五千保证金可退）、从规模和实力（融资情况、店铺数量）选择赶考小状元。

经营成本：含品牌加盟费、门店租金、装修、硬件采购、人员工资等费用，首年投入约70万元，预计3-6个月左右回本。

核算依据：房租：100㎡*5元/㎡/天*365=18.25万元；人员：3人（1校长+2名教师）年度工资40万元。装修及硬件（教具、设备）采购12万。

学能成长中心行业的商业模式

首年走加盟其他模式，摸清行业规则和产品需求，建议有实力的企业考虑产品自研，产品研发成熟，可以逐步向全国输出招商加盟体系。

目前行业已知的品牌有20多个，且大部分产品的产品力较弱，预计学能成长中心领域还会面临大洗牌，后续在发展加盟商的同时，可以采用公司提供软硬件，加盟商投装修的联营模式，成立区域股权公司和股权店铺，实现股权部分收入并表。